Navigeren in de zorg en op zee: Beiden draaien om navigeren in dynamische omgevingen.

Geschreven door Alice van der Kamp

Soms is tijdelijk leiderschap precies wat nodig is om blijvend verder te komen. Goed interim-management is nooit alleen tijdelijk; het zorgt voor beweging die blijft. De zorgsector is immers volop in beweging: teams staan onder druk, financiering en wet- en regelgeving veranderen, en personele wisselingen zijn soms onvermijdelijk. In dergelijke situaties kan tijdelijke versterking door een interim-manager precies zijn wat uw organisatie nodig heeft. Bijvoorbeeld bij het vertrek van een teammanager, tijdens een reorganisatie, of bij het doorvoeren van belangrijke verbetermaatregelen. Interim-management biedt dan niet alleen continuïteit, maar ook de kans om processen te verstevigen en de kwaliteit van zorg verder te brengen.

Meer dan een tijdelijke invaller: Daadkracht én Menselijkheid

Interim-managers zijn geen gewone tijdelijke invallers. Het zijn ervaren professionals die snel overzicht creëren, schakelen waar nodig en tegelijkertijd rust brengen in een organisatie. Ze komen met een frisse blik, zien wat nodig is en pakken door. Soms gaat het om het herstellen van de samenwerking in een team, soms om het voorbereiden op een inspectie, of het borgen van kwaliteit en veiligheid.

Wat het verschil maakt, is de combinatie van daadkracht én menselijkheid. Een goede interim-manager begrijpt dat goede zorg begint met een stabiel team. Ze luisteren, nemen mensen mee en bouwen voort op wat er al is. Altijd met oog voor de cliënt én de collega’s, maar ook gefocust op het grote geheel.

De filosofie van blijvende verbetering

Bij De Impuls voor de Zorg geloven we dat tijdelijk leiderschap pas echt effectief is als het bijdraagt aan blijvende verbetering. Daarom werken we met mensen die niet alleen ingrijpen als dat nodig is, maar ook loslaten als het weer kan. Zo zorgen we samen voor een duurzame impuls waar u echt iets aan hebt.

Navigeren in dynamische omgevingen: De parallellen met zeilen

Het vak van interim-management kent opvallende parallellen met zeilen, zoals een van onze consultants, Alice, onlangs reflecteerde. Zowel als schipper als interim-manager moet je continu schakelen, want de “wind” is veranderlijk, net als organisaties in beweging. Je hebt een duidelijke koers nodig, maar minstens zo belangrijk is de flexibiliteit om bij te sturen. Vragen als “Waar ben ik?”, “Wat speelt er om mij heen?”, “Wat kan ik beïnvloeden?” en “Met wie vaar ik samen?” zijn in beide werelden cruciaal. Samenwerken, luisteren en leren maken het verschil, of dat nu met een zeilmaatje is of met een team in een organisatie.

De vaardigheden van leiderschap, strategisch denken, plannen en anticiperen zijn zowel op zee als in een interim-klus essentieel. Dit omvat het analyseren van kaarten, het herkennen van obstakels en het inschatten of een tussenstop nodig is. Telkens opnieuw moet de koers worden afgestemd en moeten de ‘zeilen’ worden bijgesteld. En ondanks alle voorbereidingen kom je toch in zwaar weer terecht – weerstand op het werk, of veel wind op zee. Dan helpt alleen: rustig blijven, analyseren en besluiten nemen. Soms betekent dit zelfs omkeren, hergroeperen en opnieuw richting bepalen. Stilstand is geen optie, en vasthouden aan wat niet werkt evenmin.

Na een periode van hard werken, is er altijd een moment voor evaluatie. Wat ging goed en wat kon beter? Dit is niet om te oordelen, maar om te leren. Zowel bij extra bemanning als bij een nieuw team is duidelijkheid en leiderschap cruciaal. Kaders bieden, luisteren naar talent, en samenwerken als team – daarmee bereik je de haven. Of het nu een zeilreis is of een interim-opdracht: het draait om koers, wendbaarheid en mensen.

Zit jouw organisatie in een fase waarin tijdelijk leiderschap het verschil kan maken? Wij denken graag mee.